6月4日,中冶交通外部董事李移峰、楊華、鄒怡菲、謝炳俊一行到中冶建設和廊坊信息港項目調研指導工作。中冶交通副總經理、中冶建設董事長連厚舫,中冶交通董事會秘書石堅陪同調研。
在上午的調研會上,中冶建設總經理李奕簡要介紹了中冶建設的歷史沿革和發(fā)展規(guī)劃,并與外部董事圍繞企業(yè)生產經營、改革發(fā)展過程中的痛點、難點問題進行了深入交流和探討。
針對中冶建設在生產經營管理中存在的相關問題和下一步發(fā)展方向,外部董事提出了五點建議:一是要多措并舉加強合規(guī)體系建設,提升企業(yè)合法合規(guī)經營管理水平;二是要精準施策妥善處理好歷史遺留問題,推動企業(yè)輕裝上陣;三是要統(tǒng)籌規(guī)劃加強人才隊伍建設,打造金牌團隊,為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能;四是要持之以恒做好品牌建設,維護好中冶建設品牌的聲譽和形象;五是要高效有序摸清“家底”,按照中冶交通部署要求做好企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。
同日下午,外部董事一行實地走訪調研廊坊信息港項目,詳細了解了項目進展情況,并對施工現(xiàn)場標準化建設成果予以高度贊揚。
在隨后的調研座談會上,外部董事對項目下一步工作提出四點建議:一是要精心編制施工計劃,有序開展施工作業(yè),靈活把控施工進度,全力以赴實現(xiàn)既定履約目標,樹立良好的企業(yè)品牌形象;二是要承擔好總包管理責任,做好專業(yè)隊伍進場總體協(xié)調;三是要做好工程物資全周期管理,加強項目物資現(xiàn)場管控;四是要全面貫徹執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》,不斷加強項目管理標準化建設,落實安全生產責任制,打造精品工程。
中冶交通董事會辦公室副主任石聞達,中冶建設領導班子成員、廊坊信息港項目班子成員及相關部門負責人參加調研。